Méthode des 4 couleurs : mieux se connaître pour mieux se comprendre

Votre collègue n’a pas desserré les dents depuis une semaine ? Votre manager ne vous laisse pas en placer une lors de vos réunions ? L’un de vos clients vous inonde de questions en permanence ? Apprenez à vous adapter à votre interlocuteur grâce à la méthode des quatre couleurs, aussi appelée méthode DISC. Coach, consultante et formatrice, Elodie Bancelin vient de publier un ouvrage (1) sur ce sujet. Il fourmille de tests et de conseils pratiques afin de mieux comprendre les différents types de personnalités qui vous entourent. De quoi cultiver des relations plus saines… même au travail ! Interview.

Qu’est-ce que la méthode des 4 couleurs et comment fonctionne-t-elle ?

Elodie Bancelin. La méthode des quatre couleurs est un test auquel il faut répondre spontanément. Selon vos réponses, vous allez identifier votre profil et mieux cerner votre personnalité (Dominant, Influent, Stable, Consciencieux) : 80% des personnes ont deux couleurs très marquées. Il est rare de n’avoir qu’une seule couleur qui ressort ou les quatre à part égale, il y a toute une palette de nuances. Nous sommes tous et toutes des mélanges uniques de ces quatre couleurs ! Après avoir effectué ce premier test qui vous en dira plus sur votre manière d’être au naturel, il est intéressant d’en faire un deuxième pour voir l’écart avec la personnalité que vous affichez dans le cadre de votre travail, face à vos collègues et à votre manager : il peut y avoir des comportements différents, des écarts entre le Naturel et l’Adapté pouvant révéler le besoin de réaliser des ajustements afin de ne pas avoir l’impression d’aller contre sa nature au travail.

Est-ce intéressant de réaliser ce test de la méthode des quatre couleurs en équipe ?

E.B. Oui, tout à fait. Ce test des 4 couleurs aide à comprendre le fonctionnement des autres, qui peut être différent du sien. Après avoir identifié votre profil, vous pourrez décoder celui des autres et comprendre pourquoi, avec certaines personnes, la relation est compliquée. En ayant une cartographie de son équipe, on peut développer le potentiel de chacun et trouver les meilleures manières de bien travailler ensemble. Le manager peut s’adapter au profil de ses collaborateurs et inversement. Cela évite bien des malentendus.

A chaque couleur de la méthode DISC correspond des besoins différents…

E.B. En effet ! Par exemple, face à une personnalité rouge, il faut aller droit au but, ce qui l’intéresse c’est le résultat, son maître mot l’efficacité, c’est quelqu’un qui a besoin d’autonomie. Un vert va être plus à l’écoute, il va poser davantage de questions, il va vouloir être utile au groupe et s’engager dans des débats constructifs. Un bleu peut paraître plus froid, plus protocolaire, lors d’une réunion par exemple il va s’en tenir à l’ordre du jour, mais il se distingue aussi par sa quête d’apprendre, il faut le nourrir intellectuellement. Un jaune sera, lui, plus dans le collaboratif, il a besoin de reconnaissance, de feedback pour être rassuré quant à sa place dans l’équipe. Ces différences s’observent dans le ton, la voix, le rythme de la parole, le regard, la gestuelle, l’attitude en public, l’expression ou non des émotions, la manière de se tenir, etc. La méthode des quatre couleurs est donc un test de personnalité qu’on peut appliquer au travail.

(1) Pourquoi on ne se comprend pas ? Mieux communiquer avec la méthode des 4 couleurs, Elodie Bancelin avec Alix Lefief, préface de Gaël Chatelain-Berry, Larousse.

Plus d’infos : www.profil4.com