Pour Kévin Le Texier, l’ergonomie est un sujet fondamental. Le fondateur d’Ergotech, qui conçoit, fabrique et commercialise du matériel ergonomique a destination des entreprises, la prévention des troubles musculo-squelettiques devrait être obligatoire et financée. Une nécessité pour le bien-être des travailleurs, et la santé des entreprises françaises.
En France, 87 % des maladies professionnelles tirent leurs origines de troubles musculo-squelettiques (TMS) répétés. Le mal de dos, à lui seul, représente 20 % des accidents du travail selon les chiffres de la Sécurité sociale.
En 2017, le coût direct de ces maux pour les entreprises s’est élevé à près de 2 milliards d’euros à travers leurs cotisations accidents du travail et maladies professionnelles (AT/MP). « Pour les salariés, près de la moitié des TMS entraînent des séquelles lourdes avec des risques de désinsertion professionnelle », alerte la même Sécurité sociale.
Un situation impensable pour Kévin Le Texier, le fondateur d’Ergotech. Le trentenaire a découvert le sujet de l’ergonomie par hasard, lors d’un stage pendant ses études de commerce et marketing. Son tuteur lui propose de se pencher sur la demande d’un client qui souhaite des assises de véhicules pour limiter les vibrations, difficiles à vivre pour certaines personnes souffrant de pathologies. Il se spécialise et invente une solution à base d’un fluide à viscosité constante. En 2012, ce produit deviendra la spécialité de sa propre société Ergotech (1,2M€ de chiffre d’affaires en 2023).
Adapter le poste de travail à son utilisateur
« Notre savoir-faire est d’adapter l’environnement à son utilisateur, après une étude personnalisée », vante-il. La plupart des produits développés sont vendus sur prescription des médecins du travail, de mutuelles et autres organismes dédiés à la prévention dans le monde professionnel. Il cite en exemple deux dossiers. Pour les opérateurs d’Airbus, qui fixent des câbles dans les carlingues d’avion, Ergotech a développé un « appui nuque/tête ». « Ces salariés travaillaient en position allongée sur le dos, la nuque relevée en permanence pour les branchements : ils développaient des douleurs fortes, mais aucun produit adapté n’existait sur le marché pour ce poste particulier », regrette Kévin Le Texier. Désormais, l’aviateur a équipé ses opérateurs.
La société qui emploie aujourd’hui 38 salariés a également créé un fauteuil ergonomique personnalisé et sur mesure « de A à Z » pour un salarié souffrant de nanisme. Ces produits, développés pour des personnes et postes de travail particuliers, peuvent être, par la suite standardisés. Et répondre alors à une mission de prévention. La bataille de Kévin Le Texier, qui voudrait développer la prévention en matière d’ergonomie. « Les employeurs ont une obligation de santé et de sécurité envers leurs salariés. Mais la France ne précise pas ce que signifie précisément offrir de bonnes conditions de travail, regrette l’entrepreneur qui souhaite que la prévention dans le domaine devienne obligatoire. Dans les pays scandinaves, les entreprises ont l’obligation d’équiper leurs salariés en fauteuils et souris ergonomiques et en bureaux réglables en hauteur : ces pays ont 15 ans d’avance sur nous ! » Il espère une prise de conscience en France, qui rembourse depuis 20 ans les aménagements de postes de travail de personnes souffrant de handicap, comme des tendinites par exemple. « C’est ce que l’on appelle du curatif, souligne Kévin Le Texier. De même, depuis cinq ans, les entreprises investissent de plus en plus dans du matériel ergonomique et il y a des possibilités de remboursement de ce matériel à titre de prévention. » Mais il regrette que tous les salariés n’en bénéficient pas, notamment dans les entreprises de taille modeste. Il prône donc une « obligation », qui permettrait de réduire l’absentéisme, les TMS, et donc le coût que représentent ces maux du travail pour la société.
20 minutes d’onboarding dédié à l’ergonomie
Kévin Le Texier imagine un plan national en trois étapes. La première : « Obliger les entreprises à solliciter des ergonomes (internes ou externes) pour expliquer à chaque salarié lors de sa prise de poste les contraintes liées à son poste de travail – conduite, position statique, gestes répétés…- et les solutions envisageables pour les réduire. » Un élément supplémentaire de l’onboarding avec des informations qui se trouvent, souvent, dans le document unique, mais qui ne sont pas forcément portées à la connaissance du salarié. La deuxième : « Après l’éducation, on doit donner aux salariés les moyens de mettre en place les solutions évoquées avec du matériel adapté », encourage-t-il. Enfin, la troisième : « Il faut ramener vers le travail des personnes avec des handicaps grâce à un cadre de travail adapté. Ces mesures de réintégration existent mais sont très lentes à se mettre en place. De plus, elles ne concernent qu’une petite partie de la population porteuse de handicap, alors même que ces personnes, qui ont envie de travailler mais en sont empêchées, connaissent une détresse énorme », insiste-il.
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