Dans un paysage professionnel en mutation constante, il est nécessaire de repenser le rôle des travailleurs expérimentés. Car souvent, le potentiel des seniors à contribuer de manière significative et innovante à tous les niveaux de l’écosystème professionnel est négligé. Comment valoriser ces talents ? Réponses dans cette tribune de Christophe Duprat, CEO de Qlower.
La première phase de la réforme des retraites passée, il devient crucial de repenser le rôle et la place des seniors sur le marché du travail. Le monde du travail dispose d’une opportunité négligée jusque-là : exploiter pleinement le potentiel des travailleurs expérimentés qui le désirent.
Dans un paysage professionnel en constante évolution, où les entreprises cherchent désespérément à combler les lacunes en matière de talents, l’expérience et le savoir- faire des seniors deviennent des atouts inestimables. Nous ne pouvons plus ignorer l’apport inestimable qu’ils peuvent offrir à tous les niveaux de l’écosystème professionnel.
Approche cross-générationnelle
Les statistiques de l’OCDE soulignent un paradoxe français : un départ anticipé à la retraite comparativement précoce par rapport à nos voisins européens. Ce choix entraîne non seulement un manque à gagner économique mais aussi une sous-utilisation des compétences accumulées au fil des années.
Chez Qlower, nous avons fait le choix délibéré d’intégrer ces talents seniors au cœur du modèle opérationnel. Leur expertise, leur réactivité et leur disponibilité ont été des atouts majeurs pour répondre aux exigences de notre activité. Après deux années d’expérience intergénérationnelle, il ressort de cette collaboration une richesse indéniable à notre équipe, favorisant les échanges de savoirs et une perspective globale que seuls les seniors peuvent apporter.
Cette approche cross-générationnelle n’est pas seulement bénéfique pour les entreprises, mais elle l’est également pour la société dans son ensemble. Elle offre aux seniors la possibilité de rester actifs, de contribuer pleinement à l’économie et de transmettre leur expertise aux générations montantes.
Favoriser la diversité
Au-delà de notre cas, les entreprises devraient être incitées à repenser leur approche du recrutement et de la gestion des ressources humaines. Les compétences des seniors ne doivent plus être sous-estimées ni reléguées à l’arrière-plan. Il est temps de valoriser cette force collective qui réside dans la diversité et la profondeur des expériences.
En conclusion, la deuxième phase de la réforme des retraites devrait permettre aux seniors la possibilité de choisir leur trajectoire professionnelle, de continuer à exercer à un rythme qui leur convient. Elle devrait aussi encourager les entreprises à se tourner plus naturellement vers ce réservoir de compétences et d’engagement aujourd’hui délaissé. Il est temps d’abolir les barrières générationnelles et de reconnaître pleinement la valeur ajoutée que représentent les seniors dans le monde du travail. Les seniors ne sont pas simplement des “vieux” mais une ressource précieuse pour l’avenir de notre économie et de notre société.
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