La PME a fait de la QVT un axe essentiel de son développement. Semaine de 4 jours, holacratie, formations, intrapreneuriat : de nouvelles d’initiatives émergent régulièrement pour incarner les valeurs de l’entreprise et renforcer le sentiment d’appartenance des collaborateurs.
Elmy, énergéticien français, est une PME convaincue que faire bouger les lignes intervient à travers des services engagés pour la planète… mais aussi à travers le bien-être de ses salariés. L’entreprise, créée en 2015, compte 170 collaborateurs et multiplie les initiatives en faveur de la QVT. L’objectif ? « Créer un autre cadre de travail pour les collaborateurs, répond Camille Darde, DRH de Elmy. De plus, nous avons une mission qui est d’œuvrer pour la transition énergétique et écologique, c’est un engagement qui se ressent à travers nos collaborateurs. A nous d’offrir un environnement de travail qui est reconnaissant de cet engagement. A nous de savoir favoriser l’équilibre vie privée vie pro, de favoriser des mesures bien-être, bref d’être dans une forme de réciprocité plus qu’une forme à l’ancienne du rapport au travail. C’est ainsi que nous parvenons à tirer le meilleur des collaborateurs. » L’une des mesures les plus emblématiques, le « pilier » de leur organisation, c’est l’holacratie qui prône un management horizontal, pour davantage d’autonomie et de responsabilisation. La confiance s’en trouve accrue. De même, Elmy fait partie de ces entreprises françaises qui ont déjà adopté la semaine de 4 jours. Au choix, le mercredi ou le vendredi est off, selon les besoins de chaque équipe.
Sport, feedback et congés spéciaux
Pour aller encore plus loin dans la prise de décisions des collaborateurs et favoriser leurs idées, Elmy a créé un business studio dédié à l’intrapreneuriat. « Par exemple, notre graphiste a proposé la création d’un boitier connecté pour que les clients puissent suivre leur consommation d’électricité. Cela n’a rien à voir avec son métier, mais cela prouve la possibilité d’être accompagné sur des idées. Les thématiques sont très variées », décrit Camille Darde. Outre cet épanouissement intellectuel, Elmy accompagne ses salariés dans la lutte contre la sédentarité. La PME prend en charge des cours hebdomadaires de yoga, place des pédaliers et des swiss ball au milieu des open spaces… Initiative qu’elle complète depuis un an par la mise en place d’un pack sport : les activités sportives des collaborateurs sont financées à hauteur de 200 euros par an et par salarié.
Et d’autres mesures encore sont dans les cartons ! Comme le débat sur la transparence des salaires ou un grand chantier sur la culture du feedback et des formations à la communication non violente. « Cela permet d’avoir des outils pour communiquer, y compris des ressentis négatifs ou critiques. Nous donnons aux personnes les moyens de s’exprimer », commente Camille Darde. Pour elle, il est essentiel que les valeurs d’Elmy soient incarnées. Parmi ces valeurs : l’enthousiasme et l’engagement, donc. Engagement qui se concrétise aussi auprès de l’association Les Bureaux du Cœur en hébergeant une personne sans abri dans les locaux. « Il s’agit d’une initiative tripartite entre l’entreprise, l’association et la Métropole de Lyon et c’est très cadré. Cela vaut pour une seule personne à la fois qui bénéficie aussi d’un suivi professionnel pour faciliter sa réinsertion. C’est une durée courte de trois mois, renouvelable une fois », explique la DRH qui affirme puiser sa motivation « dans le plaisir que prennent les collaborateurs à venir travailler ». Et de poursuivre : « C’est aussi en discutant avec les salariés que nous nous rendons compte des besoins. » D’ailleurs, c’est après un échange avec une collaboratrice que l’entreprise envisage la mise en place d’un congé spécifique pour les femmes (et les hommes !) qui ont vécu une fausse couche. En matière de QVT, Elmy a encore beaucoup d’énergie à revendre.
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