Qui dit rentrée dit lot habituel de défis à relever pour les RH, managers et leurs équipes ! Le tout, en travail présentiel, hybride voire télétravail complet. Comment engager les collaborateurs dès la rentrée ? Voici quelques éléments de réponses.
– Première publication de l’article : 20 septembre 2020
Fédérer et inspirer pour engager les équipes
Pour assurer la reprise de l’activité en septembre, pensez à garder le cap sur l’étoile polaire :
1° Rappelez la mission de votre entreprise aux équipes
Cela permettra de redonner du sens au travail à vos employés et de les garder motivés malgré les éventuelles difficultés contextuelles.
2° Partagez la vision de l’entreprise et répondez à toutes les questions
Pour rassurer vos équipes et de leur donner un maximum de visibilité sur les mois et projets à venir, vous pouvez par exemple organiser régulièrement des sessions Ask Me anything.
Par ailleurs, n’hésitez pas à activer le pouvoir du « Bravo » et du « Merci » dans votre entreprise.
3° Favorisez la reconnaissance
Témoigner de sa reconnaissance permet d’engager une dynamique positive et de garder les collaborateurs motivés, d’autant plus s’ils sont à distance en télétravail.
4° Prenez le temps de mettre en valeur
Aucun contexte, aussi particulier soit-il, ne doit vous empêcher de mettre en valeur votre travail et celui de vos collaborateurs.
Maintenir le lien et collaborateur efficacement à distance
La clé d’une rentrée réussie, notamment si elle se fait à distance, est de suivre la météo des équipes :
5° Créez un climat propice à l’échange et la confiance
Pour maintenir l’énergie et le lien entre les équipes (surtout si elles sont en télétravail), il est essentiel d’être à l’écoute des questions et besoins des collaborateurs. Pour cela, créez un climat bienveillant, propice à l’échange.
6° Partagez les ressentis
Une fois un climat de confiance établi, encouragez vos équipes à partager leur “météo”.
Pensez aussi à créer de nouveaux rituels d’équipes (qu’elles soient sur site ou en télétravail).
7° Encouragez les échanges informels
Les moments informels sont précieux pour maintenir les liens et communiquer de façon ouverte. Alors comment faire pour les conserver à distance ? En instaurant de nouveaux moment de convivialité !
Renforcer l’autonomie et la confiance pour en faire des leviers de réussite
Les tendances actuelles impliquent de réinventer la relation manager-managé.
8° Instaurez un management par la confiance
Avec de plus en plus de travail à distance, le management par la confiance et les objectifs de résultats remplacent le management par le contrôle et les objectifs de moyen.
9° Entretenez une communication fluide & transparente
Pour maintenir une bonne communication et une transparence du “managé” envers son manager, pensez à partager clairement vos attentes en matière de communication.
Et n’oubliez pas de répondre aux besoins d’autonomie et flexibilité dans l’organisation du travail !
10° Veillez à maintenir l’équilibre vie pro / vie perso et le droit à la déconnexion
Prenez le temps de communiquer régulièrement sur l’importance de la déconnexion. Cela permet de prévenir ces impacts négatifs sur le long terme. Et soyez exemplaires sur le sujet !
11° Renforcez l’autonomie dans l’organisation du temps de travail
Finissez-en avec la culture du présentéisme. Les salariés doivent intérioriser le fait qu’ils ne seront plus évalués sur leur temps de présence au bureau mais sur la réussite de leurs projets.
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